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    想成為杰出的領導者? 那就開始寫日記吧!

    作者:Nancy J. Adler 2018-08-14 14:02:19 0

    研究表明,優秀的領導者都會花時間反思。他們的成功取決于能否形成獨特的視角,并將其融入到每天的決策和意義建構中。

    非凡的領導力根植于以下幾種能力:見他人所未見,理解他人所不解,并在他人行動之前行事。領導者的獨特視角是其創造力和競爭優勢的重要來源。但現實是,我們大多數人都過著快節奏、瘋狂的生活,以至于我們沒有時間真正聆聽內心的聲音。

    獲得自己的洞察力并不困難,你只要每天反思。基于我自己和他人的研究,以及多年來擔任全球商業領袖顧問和國際管理教授的工作經驗,我建議做一件簡單的事,每天都寫日記:

    1.買本日記本。在線寫作并不能提供與手寫相同的好處。所以買一本真正的日記本。我制作了一本《領導力洞察》(Leadership Insight)日記本,其中除了空白頁、圖畫之外,還有一些專門為領導者設計的發人深省的問題。不過,隨便一個日記本都行。2.每天花15分鐘反思。這是迄今為止最困難的一步。因此,如果一開始就花15分鐘很困難,那請從3分鐘開始。但一定要開始。

    3.找一個安靜的、不會被打擾的地方。

    4.選擇合適的時間,最好是每天都不會被干擾的同一時間段。選擇一個適合你的時間段,但要謹慎地這15分鐘保留在每天行程中,當作與自己的約定。

    5.寫下任何想法。日記本的空白頁像是一份邀請,邀請你每天與自己進行誠實的對話。在日記中,你什么都可以說。因此,請放任自己跟隨思緒的流動,無需判斷、審查或試圖指導。在最好的反思中,你會覺得自己只是盯著手,等著發現接下來要寫的東西。不要擔心語法,只要表達自己就好。

    6.不要與任何人分享你的日記。你的反思專屬于你自己的,不是為了其他任何人。他們為你帶來了世界上所有專家、顧問和執行教練所無法為你提供的:你自己獨特的視角。

    如果你發現,面對日記的空白頁時,不知如何開始,我有一些建議:

    問自己一個觸發問題,并捕捉你的回答。這些是我最喜歡的一些問題:

    我現在感覺如何?

    我對領導的感覺如何?

    什么最值得我關注······在我的領導力中?在我生命中?在世界上?

    我在過去24小時內聽到的最離譜(或有趣、新穎)的想法是什么?我喜歡它什么地方?

    本周我聽說過在我的行業之外或世界其他地方發生的最激動人心的舉措是什么?

    這個星期我(或者我的下屬)最快樂的事是什么?我怎樣才能在生活中獲得更多快樂?

    讓藝術點燃你的想象力。藝術邀請領導者超越生活中狂亂的忙碌。觀看繪畫和其他形式的藝術,會為你提供嘗試新視角的可能。如果你真的專注于一幅畫,你會看到什么?如果你將所看到的與目前的情況聯系起來,這幅畫又揭示了什么?

    這聽起來可能很牽強,但繪畫與現實世界意外并列,往往會暴露出隱藏的活力和令人驚訝的新見解。例如,耶魯大學發現,在參加藝術史課程后,年輕的醫生成為了更好的診斷醫生,這一結果很明顯。為什么?原因在于藝術教育可以讓學生(無論是藝術家、醫生、還是首席執行官)更好地了解事情的復雜性,它幫助所有人更準確、更富有創造性地理解世界。同時,藝術教育讓我們更謙遜,認識到當前的解釋只是眾多世界觀的可能之一。

    要使用藝術作為反射觸發器,請按照以下步驟操作。你現在可以使用我最近的展覽中的一幅畫來嘗試這個練習:

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    選擇一幅畫(或其他藝術品)。讓你的目光停留在藝術品上,它莫名其妙地吸引你(因為喜歡它,討厭它,或者其他不為人知的原因)。

    觀察畫面不間斷至少三分鐘。用表來計算時間,因為三分鐘可能會感覺很長。

    加強你的鑒賞能力。描述一下這幅畫:你看到了什么?當你看到它時,它看起來有什么變化?三分鐘后,你有沒有看到什么東西,是你第一次選擇這幅畫時沒有注意到的?

    提出延伸問題。這幅畫揭示了什么新的視角?例如:經濟(公司、或者團隊)的現狀與這幅畫有什么相似之處?這幅畫如何反映了最近橫跨三地的并購中所隱藏的復雜性?這幅畫在哪些方面揭示了我們在轉型經濟中缺少的機會?你會對浮現出的新見解感到驚艷。

    與目的相聯系。領導者通常都擁有過多的機會,但缺乏意義。提出一些問題來反思自身,什么對自己最有意義,什么對社會、地球最重要,從而加深我們的目標感。例如,你可以問:我的日常工作是什么?我一生的成就是什么?同樣,在日記中摘錄一些世界領袖的語錄,可以作為膚淺和狹隘主義的解毒劑。這是我最喜歡的兩個:

    “你越堅定不移地聆聽內心的聲音,就越能聽到外在的聲音。”——達格·哈馬舍爾德(聯合國經濟學家和秘書長,1953~1961)

    “我們對自己的時代負有責任,正如其他人對他們所處的時代那樣。我們要塑造歷史,而不是成為歷史的俘虜。”——馬德琳·奧爾布賴特(美國國務卿,1997~2001)

    這些見解提醒我們,領導力需要具有重要意義,而不僅僅是成功。沒有最終目標的戰略本身,也是毫無意義的。

    無論你從哪個問題開始,讓你的思考帶你去旅行,但要記得你扮演的角色是乘客,不是指揮。定期寫日記會帶給你勇氣,讓你以不同的方式看待世界、了解世界,并用全新的方式去承擔領導使命。(Jenny|譯

    Nancy J. Adler 是美國麥克吉爾大學管理學圣布朗夫曼主席。

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