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    六神磊磊:內容價值的回歸,讓自媒體潛力無限

    作者: 2016-03-31 12:35:22 0

    首先向大家做個簡單的自我介紹,我叫王曉磊,原來是一名記者,但是因為我自己比較喜歡金庸、武俠,就開了個專欄叫六神磊磊讀金庸,一直堅持到了現在。

    起初,開這個專欄本來是為了好玩,我想每周我花個幾個小時的時間更新一下就完了,沒有想太多。但是,沒想到隨著專欄的開設,可怕的事情就發生了,我發現這個事有可能成為我的主要職業。從來沒有想過會有一個職業以讀金庸為主,覺得挺惶恐的,而且這個事情的收入從我本職收入的一百分之一、五十分之一到最后的一倍五倍十倍。

    后來我就離職了,離職之后朋友說你不能算一個媒體人,你只能算一個自媒體人,還有朋友說你終于如愿以償的成為了“作家”,因為天天坐在家里。今天,我就跟大家分享一個前媒體人天天坐在家里的感受,以及如何運營一個社會化的媒體平臺。回答四個問題,我經常被問到四個問題。

    第一個問題:“我想做一個社會化的媒體平臺,我該選什么樣的主題?”有時候,我們往往過于關注前景,總有人問我說你覺得我做這個有前途嗎,有希望嗎,競爭對手多嗎,有商業前景嗎?我覺得這是內容創業,你不如更多地關心一下自己到底喜歡什么,你在這個領域有沒有獨特的、不可替代的優勢。比如說我,在讀金融方面,我和別人相比有一些優勢,可能比90%的人讀金庸讀得稍微多一點,感觸深一點。這樣,我就能堅持下來。總之一句話,找到你自己的火山口,你才會有無限的熔巖,這是我的感受。

    第二個問題:“現在入行還晚不晚?”我們都聽到一個說法,說現在自媒體、社會化的媒體平臺,比如說微信公眾號太多了,號稱一千多萬多,現在已經不是所謂紅海了,而是血海了。但是我的觀點是“不晚”,因為我覺得內容的價值在回歸。

    我想說,給內容定價是一個非常難的事情,是一個波動非常大的事情,其中的爭議是非常大的,打個不恰當的比方,比給古董定價還難。雖然競爭更加激烈了,但是我想說市場環境也成熟了,大家認識更到位了,市場的接受程度、讀者的接受習慣、付費習慣都養成了。

    第三個問題:“怎么傳播?”也就是說,如何達到所謂的爆棚,怎么達到十萬+。現在,所有的自媒體培訓機構,都會告訴大家去貼熱點,但是熱點不好貼,熱點往往發生在你不擅長的領域,怎么辦?你要預設戰場,把敵人拉進你的戰場打仗,在你的主場里你就是主神。總結起來,就是“第一預設戰場,第二不輕易滿足”。

    最后一個問題:“我是一個機構企業,該怎么運行我的自媒體,運行社會化的媒體平臺?”首先,我覺得先問一個問題,就是“想做到什么份上?”如果你說想做到60分,那就非常簡單,兩個條件,有一點錢有一點人就可以了。而且,如果只想做60分的話,我建議不用追求覆蓋很大的人群,形成很大的熱點。我覺得可以安心地做一個服務型的平臺,服務好用戶就可以了。

    但可能有的朋友說“不,我想做到90分”,那么其中的邏輯就不一樣了,一定要把它當成產品來做。什么意思呢?就是要想清楚我們推送的產品對用戶到底有什么價值,能不能給他提供趣味、文化、知識、價值觀等等。

    而且在管理上,我自己覺得還有兩個小點:第一叫做什么呢?叫做要給有趣定價,找到有趣的人來做有趣的事。之前我說了,我說到內容的價值在回歸,所以一個人的有趣也是可以定價的。

    第二我想講一個小小的理論,叫做“飛船理論”。什么意思呢?當我們的企業、機構創設了一個自媒體、一個社會化的媒體平臺之后,就像在宇宙中發射了一艘飛船。這艘飛船在宇宙中和別人競爭的時候,它遵循什么規則?我覺得它只遵循宇宙中的規則,并不遵循你地球上的規則。地球上的人,雖然你是他的造物主,但你一定要尊重船上的人,我們干涉他的時候一定要非常的小心。而且有一點,我覺得你干涉他的什么,也不要干涉他的創意。

    最后分享一個對話,分享一段真實發生的對話。

    有朋友跟我說:“自媒體這個東西,很像一首詩。”這首詩大家都聽過,“遠觀山有色,近聽水無聲,春去花還在,人來鳥不悚”。

    我回答說:“你太小氣了,自媒體怎么會是宋詩呢?你看我多大氣,我覺得像唐詩,‘大漠沙如雪,燕山月似鉤。何當金絡腦,快走踏清秋’。”

    什么意思?就是自媒體擁有廣闊天地,大有可為。

    王曉磊| 口述

    王曉磊是知名自媒體人,“六神磊磊讀金庸”專欄作者。

    本文摘編整理自王曉磊于《哈佛商業評論》公開課“數字時代的生存與生意”上的主題演講。

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