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    中國企業對標管理的九個方向

    作者:趙健 2014-02-11 10:25:42
     八個戰略性管理議題

      隨著全球經濟一體化的進程加快,中國已經成為全球經濟發展中不可或缺的一份重要力量,而央企作為中國經濟的中流砥柱,在全球經濟舞臺上發揮著極其重要的作用。2013年,《財富》500強的企業中,有95家中國企業入圍,其中央企有45家之多。

      然而,在這些企業中,仍然存在著核心競爭力有待加強、治理結構尚需完善、技術創新能力不足、管理水平和資源配置效率需要提升等問題。如何才能實現“十二五規劃”提出的“做強做優中央企業,培育具有國際競爭力的世界一流企業”這一目標?該從何處下手?德勤美國調研得出的《王者三法則》以及德勤中國團隊的分析,恰好給出了一條可行的對標管理之路。

      考慮到央企的特殊性,德勤中國團隊分析了過去十年(2001-2010年)在本行業具有驕人業績,且兼具成長性、營利性、穩定性特征的世界500強企業,我們篩選出107家與央企具有可比性的世界一流企業,整理歸納出世界一流企業管理的基礎要素,供央企進行對標管理。

      長達一年多的研究表明,世界一流企業為取得經營業績領先的目標,主要聚焦于以下八個戰略性管理議題:戰略決策、領導力建設、公司治理、運營與控制、國際化、人才管理、創新管理、品牌與客戶。其中,前四項是企業管理的基礎要素,也是斯蒂芬·P·羅賓斯(Stephen P. Robbins)在傳統管理學領域強調的四個方面,后四項則是當今世界一流企業角逐,進一步提升核心競爭力的重點。

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