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            • 機敏領導力

              創業型、賦能型和架構型這類領導模式可以讓領導者在創造性和混亂之間尋求平衡,并最大限度杜絕官僚作風。[詳細]

            • 初創公司如何不忘初心

              初創公司多如牛毛,唯有不忘初心者才能基業長青。本文揭示了初創公司精神的三要素:商業意圖、客戶關系和員工體驗,幫助成長路上迷失方向的公司找回初心。 [詳細]

            • 職能部門也需制定戰略

              職能部門竭盡全力為公司效力,但仍然被業務部門詬病為浪費資源、削弱企業競爭力。因此職能部門必須制定清晰、專注且明確的戰略,以加強并保護公司區別于競爭對手的能力。[詳細]

            • 漫威的大片制造機

              漫威如何在連貫性與革新性之間取得平衡[詳細]

            • 漫威如何贏得中國市場

              十年之間,漫威品牌如何讓中國觀眾變成狂熱粉絲,讓中國市場成為北美之外全球最大票倉的呢?[詳細]

            • 贏為目標——冠軍領導力

              有什么比競技賽場的比拼更殘酷激烈?是什么讓冠軍脫穎而出?通過研究我們發現,有四項能力對贏得比賽至關重要:“看見”信念的能力、與壓力同行的能力、高效學習的能力、給出信任的能力。[詳細]

            • 具身認知鍛造領導力

              在激烈競爭的商業環境中,成功的領導者必然經歷過逆境的考驗,正如運動員在競技賽場上需要頻繁面對失敗和批評甚至對此習以為常,他們不斷從逆境中學習以激發未來表現,對于他們而言每次失敗都只是離成功更近一步。[詳細]

            • 讓肥胖的組織瘦身

              在不確定時代,企業需要不斷瘦身,應對外部變化。本文提出了組織瘦身的五大措施——壓縮管理層級,集分權適度,流程最優化,拆除部門墻,倚重信息化。[詳細]

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