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            當期雜志封面
            當期其他文章
            當期封面專題文章
            • 構建AI型組織

              建立AI組織最大的難題不是技術,而是文化。 [詳細]

            • 白領犯罪

              我們的研究的確顯示,很多受重大丑聞打擊的公司控制系統和同行并無二致,而且像富國一樣,都早早收到了即將出現問題的預警信號。但在這些公司中,不惜一切創造業績的文化勝過了對目標實現方式的擔憂。[詳細]

            • 我對白領犯罪的看法

              過去30年里,我們審理了大量白領犯罪案件,發現威懾犯罪真的有效。[詳細]

            • 公司里何處最容易出現誠信缺失?

              所有大型組織都有誠信漏洞——這些危險區域中被視為合理的行為已經偏離了領導者設定的規范。攻擊性語言、過于激進的銷售行為或利益沖突等危險可能被忽視,甚至被默許。這種漏洞不僅危及公司聲譽,還會帶來監管和責任風險.[詳細]

            • 對話NorskGjenvinning公司CEO埃里克·奧斯蒙森 “從有組織犯罪到員工暴怒,我們遇到了各種各樣的問題”

              埃里克·奧斯蒙森2012年就任挪威最大廢品管理和回收公司NorskGjenvinning(NG)CEO時,認為本行業進行整合、專業化和國際化擴張的時機已經成熟,回收利用運動帶來巨大商機。但奧斯蒙森沒有意識到,挪威的廢品管理行業和世界各地一樣,都是腐敗叢生。(2011年,他在一家收購NG的私募股權公司擔任外部財務顧問。)現年50歲的奧斯蒙森在掌舵NG后很快發現了公司的問題,決定在公司中宣揚道德規范,并以此樹立行業楷模。[詳細]

            • 職場父母生存指南

              實際上,根據皮尤研究中心(PewResearchCenter)2015年的一項研究,65%擁有大學學歷的職場父母——他們的職業和收入前景比受教育程度較低的父母更好——聲稱,同時滿足工作和家庭的需求“有點困難”或“非常困難”。[詳細]

            • 數字化轉型未必等于顛覆

              這位高級副總裁向我們坦言,“我們公司有十多個數字化轉型委員會,也有很多數字化轉型的舉措,可以說是在全力以赴地進行數字化轉型......但是沒人能給我解釋清楚,數字化轉型到底意味著什么。”[詳細]

            當期重點文章
            • 三種策略讓大公司更好地與初創企業合作

              通常情況下,公司主要業務部門的主管不愿配合風險投資部門。他們可能緊盯著傳統的績效指標,并不看重與初創企業合作產生的戰略價值。結果是內部政策反而拖累該部門的業務拓展。[詳細]

            • 不道德行為背后的心理學

              記住,權力讓人腐敗,但是更多時候,權力會漸漸地腐蝕人心,而這一切的發生,往往就是人們用花言巧語為不道德的行為辯解所導致的。克制這種心理機制的方法有:制定正式合約和社會契約,將正確行事的義務賦予你自己和你的同事們;獎勵道德行為;設定一些界限,并把這些界限告訴大家。設定界限的方法很簡單:你要問問自己,有哪些事是你不會為了獲利或者樂趣而做的?把這些事情列出來,再把這份列表放在一個便于定期閱讀的地方;偶爾拿出來讓團隊看看,能夠提醒大家你的界限是什么。[詳細]

            • B2B公司如何贏回失去的客戶

              大多數銷售方面的研究和培訓都側重于獲取客戶,但隨著生態變化越來越大,也越發不連續,關注如何拉回流失的客戶也很重要。[詳細]

            • MatchgroupCEO:在快速變化行業中創新

              在線約會服務公司MatchGroup發展勢頭迅猛,很重要的原因是不斷創新——充分利用技術手段,洞悉人性,開發新產品,讓自己的服務更智能,更快捷。 [詳細]

            • 小米:熱血與年輕的專屬迷茫

              在所有頭部玩家當中,小米就是這樣一個全球移動互聯網時代的“原住民”品牌。或許我們可以從這個成立僅九年的企業成長過程中,看到中國品牌出海戰役的一些具有代表性的縮影。[詳細]

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