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            當期雜志封面
            當期其他文章
            當期封面專題文章
            • 反饋的謬誤

              多年以來,管理者一直被鼓勵要表揚員工,不管員工做什么,都要給予建設性的評論。但這并不是幫助員工卓越發展的最佳方式。[詳細]

            • 創新方程式

              影響創新最重要的變量來自結構,而非企業文化。[詳細]

            • 雙重目標規劃

              賺錢和行善如何兩全。企業必須改變——別再一心追求經濟效益,要更加注意對員工、客戶、社區及環境的影響。將企業社會責任作為次要事項的做法已經不夠了,而且企業面對著多種壓力:社會不平等逐漸加劇,氣候變化將帶來毀滅性影響的證據越來越多,投資者意識到有時短期利潤和長期可持續性會發生沖突,等等。因此現在越來越多的企業領導者認識到,必須兼顧財務和社會影響兩個方面。[詳細]

            • 應對中年職場危機

              中年時期還不算晚:中年事業危機可以刺激你實現巨大的轉變。[詳細]

            當期重點文章
            • 國際品牌應對本地對手三法則

              1.2萬億美元的消費品行業里,大型國際品牌在一些意料之外的地區面臨著激烈競爭,例如中國、印度尼西亞、印度和巴西。消費品領域知名公司的高管都清楚,由于在更小也更本地化的品牌領域頻頻失去陣地,警報其實已經響起一段時間,但想有效地應對很困難。[詳細]

            • 少些工作,多些愛好

              世界各地的專業人士越來越感到時間不夠用,因而正在放棄那些對他們重要的事情。最近,《哈佛商業評論》刊載的一篇文章指出,調查發現,大多數人“可以說出一些他們希望有時間參與的活動,比如培養一種愛好”。[詳細]

            • 贏在新世紀第三個10年

              過去十年,全球商界格局大變。21世紀第一個10年,全球市值最高的十家上市公司總部分布在五個國家,其中只有兩家屬于科技領域,且十家的估值都沒有超過4000億美元。如今,排名前十的公司全部集中在美國和中國,大部分都是科技企業,其中某些公司的市值至少曾經一度超過1萬億美元。[詳細]

            • 富士膠片中國區總裁武冨博信:隨需打造中國組織

              挖潛傳統業務、倚重增長業務和拓展創新業務,是富士膠片在中國的三大戰略主線,為此,富士膠片著重塑造以本地化人才為主的中國團隊。[詳細]

            • 演講是領導力的核心

              人們成為領導后,會認為自己擁有了權力,可以發號施令。但我要說,他們沒有權力,有的是影響力。其實,首席執行官與每日的業務工作距離很遠了,只有通過溝通,人們才能使用自己的影響力。所以,領導力是與影響力有關,影響力是通過溝通實現的,而演講是領導力的核心。[詳細]

            • 捷豹路虎中國總裁潘慶:從高速到高質量,捷豹路虎在華將平穩前行

              2018年,中國汽車市場銷量增速開始回落,同時,經歷著電動化、自動化、網聯化、共享化的新興發展趨勢。作為知名豪華品牌,捷豹路虎看好中國汽車市場,將攜手經銷商伙伴一起構建健康、可持續發展的新格局。[詳細]

            • 中通董事長賴梅松:管理就是管效率

              起步晚,發展快,中通快遞后來居上的秘密是:建立同建共享的公平機制,追求效率至上,優先進行基礎建設,打造數字化能力。[詳細]

            • 老字號的糾結

              糾結的中國老字號如何不斷煥發青春?本文提出,老字號只要不斷加強以客戶價值為導向的核心能力建設,就能在糾結中找到自己的方向。[詳細]

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