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            當期雜志封面
            當期其他文章
            當期封面專題文章
            • 如何銷售新產品

              關注學習,而非績效,有長遠眼光和學習型思維模式的銷售人員更清楚如何處理較長周期中出現的挑戰。[詳細]

            • 升級版人力分析學

              不僅能分析員工是誰,還能分析他們認識誰。[詳細]

            • 你的社交媒體策略是什么?

              最近,某國際銀行的一位高管碰到了一個很有當今時代特色的問題:某位客戶按規定只能得到最低級別的服務,但他在Twitter上有10萬粉絲。這家銀行對社交媒體投入不多,對于為客戶定制內容也沒有執行標準。但高管在考慮,這位有影響力的客戶也許值得特別優待。在形成社交媒體觀念的過程中,很多公司都面臨這類復雜問題。為了解企業的應對方法,我們分析了全球各地不同行業1100多家公司的策略和做法,并與70位負責社交媒體項目的高管進行深度訪談。我們的研究顯示,企業對各類結果的優先級和容忍度有差異,因此采用四類截然不同的社交媒體策略。[詳細]

            • 缺少社交媒體策略的企業會如何?

              新技術出現時,企業一般會從一個團隊開始小規模實驗,逐步擴展到更多團隊。不同團隊的做法通常依據自身情況而定,基本上沒有整體協調,難以分享經驗教訓。一位管理者這樣總結他的公司正在進行的社交媒體實驗:“這就是一場混戰。”[詳細]

            當期重點文章
            • 致敬中國商業管理40年

              2018年是中國改革開放40周年。這40年中,涌現了一批又一批企業家。這些企業家有一個共同的特質——膽識過人,既有勇敢頑強的拼搏精神,又有審時度勢的超人智慧,還有各具特色管理哲學。正是他們帶領中國企業創造了一個奇跡。[詳細]

            • 吉利李書福:敢為天下先

              只用一個詞形容吉利控股集團(以下簡稱吉利)董事長李書福,那就是“膽識過人”。1963年出生的李書福從高中時期就開始創業,先后涉足冰箱、摩托車、汽車等行業,他始終有一股敢為天下先、鍥而不舍的精神。[詳細]

            • 埃森哲:自我顛覆者活力長青

              埃森哲在中國積極開展業務30余年,見證了中國市場和企業的發展演變。今天,我們立足商業與技術的交叉點,將最前沿的管理理念、創新方法和應用技術一站式、全方位地帶給中國市場和客戶,并關注切實的成果交付。我們致力于幫助在中國的企業和機構客戶把握數字化趨勢,實現平衡和成功轉型,在第四次工業革命浪潮中提升其全球競爭力。[詳細]

            • 麥肯錫:應時而變者行遠自邇

              如果用三個詞來形容中國過去40年的變化,那就是規模空前、變革深刻和志存高遠。中國的崛起是這個時代最重要的事件之一,麥肯錫有幸見證和參與了這個過程。我們幫助過許多中國企業,看到它們像海綿一樣吸收著全球最佳經驗,今天,我們看到中國企業“向外輸出”的新趨勢正在形成。[詳細]

            • 組織成功重塑的GREAT模型

              重塑是組織發展過程中的一大難題。本文以企業為例,提出組織重塑首先要明確偉大的組織發展目標(G),然后制定基于資源稟賦的戰略(A),通過結果導向的運營(R)以及頂級人才隊伍(T),達成預期的結果。這一切都是在核心團隊(E)的驅動下發生的。這五個關鍵要素互相作用,成為組織重塑的GREAT模型。[詳細]

            • 專訪羅漢堂秘書長陳龍:重構研究

              社會科學的研究跟不上科技革命的步伐,我們需要檢討時代智慧的生產方式如何改變。[詳細]

            • 寶潔大中華區總裁:帶領企業重回增長

              馬睿思就任寶潔大中華區總裁之時,公司業績遇到挑戰,針對發展中國家的產品戰略在中國不再有效。接任后,他強調理解中國消費者,并制定了四項關鍵變革措施,讓這家快消品巨頭重新回到快速增長的軌道。[詳細]

            • 全球人工智能的下一個理性五年

              還原上一個五年在全球AI發展關鍵時刻和領域起到關鍵作用的人和事,展望下一個五年AI產業新秩序的建立。[詳細]

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