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            評選體系:
            本年度評選采用【初選提名+終審投票】機制,初選名單由企業高管自主報名和專家推薦產生。初選提名之后,評審委員會篩選出20個入圍優秀案例。經評審委員會投票合議后,產生3個全場大獎。

            獎項設置:
            【入圍階段】
            拉姆·查蘭管理獎優秀獎20個;拉姆·查蘭管理實踐獎最受關注創新型企業10個
            【全場大獎】
            拉姆·查蘭管理獎3個
            報名方式:點此報名
            評委陣容
            • 陳春花,北京大學國家發展研究院BiMBA院長
            • 陳宇新,上海紐約大學商學部主任,全球商學講席教授
            • 傅代國,西南財經大學西部商學院院長
            • 高 建,清華經管學院黨委書記、教授
            • 何 剛,《哈佛商業評論》中文版主編,《財經》雜志執行主編
            • 黃晶生,哈佛中心(上海)董事總經理
            • 劉寧榮,香港大學 SPACE 學院常務副院長、香港大學 SPACE 企業研究院執行院長
            • 劉霄,財訊傳媒副總裁、《哈佛商業評論》中文版總經理
            • 毛基業,中國人民大學商學院院長、教授
            • 唐寧玉,上海交通大學安泰經濟與管理學院副院長、教授
            • 滕斌圣,長江商學院戰略學教授、副院長
            • 王 輝,北京大學光華管理學院黨委副書記、教授
            • 汪 蕾,浙江大學管理學院副院長
            • 王永貴,對外經濟貿易大學國際商學院院長、教授
            • 徐二明,汕頭大學商學院院長、教授
            • 楊懿梅,拉姆?查蘭中國合伙人
            • 于保平,復旦大學管理學院案例研究中心主任
            2017年拉姆·查蘭管理實踐獎  主要獲獎案例
            • 騰訊活水計劃:建立內部人才流動的市場機制,形成活水文化

              騰訊在2012年底啟動了活水計劃,希望建立通暢的內部人才流動市場機制,且形成一種文化,既幫助員工在公司內自由的尋找發展機會,也快速支持公司重點產品和業務的人才需求,實現員工發展和企業戰略的共贏。[詳細]

            • 伊利打造“全球智慧鏈”

              作為全球8強的乳業集團——伊利的成就離不開戰略的成功。伊利集團董事長潘剛提出的打造“全球智慧鏈”,不僅是整合全球的優質自然資源,還要通過整合全球的技術、人才等智力資源,建立“全球智慧鏈”,讓跨越全球的智慧共享與碰撞。[詳細]

            • 中信大協同戰略

              企業集團是中國企業的重要組織形式,具有較強的協同需求。“協同機制”是中信集團對于企業集團經營創新的重要貢獻,中信集團從組織形態、體制機制、信息平臺等方面為國內企業集團的協同發展提供了可資借鑒的經驗。[詳細]

            • 愛奇藝:建立一個惠及所有用戶的娛樂王國

              愛奇藝從創立開始,通過完善行業秩序,革新商業模式,實現了視頻行業的全方位變革。以版權獲取、模式搭建、IP 戰略、科技推動為抓手,通過獨立夯實內容分發能力和“一魚多吃”的貨幣化矩陣,逐步驅動了四次全新的視頻娛樂革命。以創新驅動為核心的愛奇藝,致力于將視頻行業進一步向娛樂全行業發展,建立一個惠及所有用戶的泛娛樂王國。 [詳細]

            • 摩拜單車:精細化運營決勝共享單車新賽道

              共享單車以其“城市第三大出行方式”的創新姿態,深刻改變著城市生態和人文環境,被媒體譽為“新四大發明”之一。作為共享單車時代的開創者,摩拜單車將“精細化運營”作為企業競爭的核心力量、共享單車未來發展的關鍵,以及開拓海外市場的重要敲門磚。[詳細]

            • SAP:從CMO到CGO,3P戰略重構營銷實踐

              SAP大中華區營銷部踐行3P戰略,在重塑品牌(Perception )、推動業務增長(Portfolio)和打造面向未來的營銷團隊(People)上尋求突破,實現從CMO到CGO的華麗轉身。 SAP大中華區營銷部踐行3P戰略,在重塑品牌(Perception )、推動業務增長(Portfolio)和打造面向未來的營銷團隊(People)上尋求突破,實現從CMO到CGO的華麗轉身。[詳細]

            • 智聯招聘:自我革命成功轉型人才生態領導者

              為了擺脫傳統、被動的局面,智聯招聘進行了徹底的自我革命,結合明確的戰略目標,針對性地制定相應的企業文化、人才計劃;通過邊界重塑建立民主、高效的組織體系;通過精細化運營讓產品、服務及內部考核科學化、標準化、統一化;同時,時刻保持危機感,秉承創業心態不斷進行新業務孵化,確保持續領先。最終實現了從人力資源一站式服務供應商到職業發展平臺再到人才生態領導者的一系列成功轉型。[詳細]

            • 時趣的人力資源“營銷戰”

              時趣是中國領先的數字營銷公司,為了釋放公司主力員工90后的創造力與敬業精神,在充滿樂趣的氛圍中減緩快節奏工作的壓力,時趣的HR部門設計了SCPM文化項目營銷模型,成功展開了一場包含六大模塊的人力資源“營銷戰”。[詳細]

            • 蒙牛鍛造供應鏈CSR管理

              蒙牛注重將企業社會責任(CSR)管理理念融入供應鏈管理中,通過三個步驟,打造“你中有我、再生循環”的生態圈共贏成長模式。 [詳細]

            • 海康威視:“螢石”生態圈撬動創新業務增長點

              憑借先進的技術、性能穩定的產品、對客戶需求的及時響應以及完善的解決方案等優勢,杭州海康威視數字技術股份有限公司(以下簡稱“海康”)自2010年上市以來發展勢頭強勁,2017年上半年海康實現營業收入164.48億,同期相比增長31.02%,穩坐國內安防行業頭把交椅。與此同時,海康在海外市場表現依然出色,世界著名的三大咨詢調查公司之一IHS報告顯示,海康連續六年(2011-2016)蟬聯IHS全球視頻監控市場份額第一位。海康取得如此成績,離不開它敏銳的市場觸覺、快速的反應能力和勇于創新的能力。[詳細]

            2018年拉姆·查蘭管理實踐獎——創新創業實踐獎
            2018年拉姆·查蘭管理實踐獎——戰略轉型實踐獎
            2018年拉姆·查蘭管理實踐獎——人力資源實踐獎
            2018年拉姆·查蘭管理實踐獎——營銷實踐獎
            2017年拉姆·查蘭管理實踐獎 其他獲獎案例
            • 航空工業成飛:人、事、氣三維度升級人力資源管理

              隨著近年來內外部經濟政治局勢的劇烈變化,軍工企業,尤其是航空企業必將面臨新一 輪的黃金發展期,航空工業成飛作為航空工業領域的龍頭企業,也發展到了一個“從線性增長到跨越式增長”的新階段。面向未來的宏偉目標,航空工業成飛必須由相對封閉走向更加開放,由計劃主導走向市場驅動,由項目任務驅動走向組織目標驅動。以構建“員工全面績效管理體系”為關鍵撬動點的人力資源管理體系升級計劃,航空工業成飛豎起“人”“事”“氣”三面大旗,通過三大階段,打通企業目標落地“最后一公里”。[詳細]

            • 哥本哈根皮草:創新商業模式開辟新藍海

              身份復雜、模式傳統的哥本哈根皮草之所以能在現代市場競爭中取勝,與它積極地建立現代企業運行機制,以及打造創新、合作、透明、可持續的核心價值觀密不可分。在中國區總裁崔溢云的帶領下,通過整合產業鏈上游資源,建立移動信息交流和交易平臺,以及培養設計人才來驅動新興市場,哥本哈根皮草成功地在紅海中創造出了一片藍海。[詳細]

            • 鄂爾多斯品牌升級:打造“羊絨時裝”的新品類

              隨著中產階級消費升級、個性消費多元化發展、年輕群體消費步入主流,鄂爾多斯抓住機遇,突破利潤頗豐的傳統羊絨渠道,向時裝領域進行拓展。引入國際水平的創意設計資源,進行四季化和時尚化產品的開發,同時重新打造針對不同消費者的4個差異化品牌,升級品牌VI形象、擴展零售渠道,得到更多消費者的認可。[詳細]

            • 中建投信托:構建人才體系 調整轉型節奏

              發展歷史相對較短、卻又增長迅速的信托行業在快速轉型發展中如何實現可持續發展? 中建投信托給出的答案是建立完整有效的人才培養體系。公司高度重視人才培養,采取“創新+實踐+創新”的策略,公司高管親自指導制定培訓體系,按照分層分類的培養計劃有序開展各項工作。[詳細]

            • 中廣核打造“管理者學習地圖”

              作為國內新能源行業的標桿企業,由于行業的特殊性,中國廣核集團將人才視作企業最重要的資產,形成了對人才的培養和選用獨特的管理系統。面對核電資源爭奪日趨激烈,中國廣核集團打造“管理者學習地圖”,提高管理者核心能力。“管理者學習地圖”突破以往更多從領導力素質模型出發構建管理者培養體系的方法,而是從管理者的崗位典型工作任務角度出發,橫向從崗位能力出發,分析提煉中廣核各層級管理干部的典型工作任務,縱向則從組織能力出發,分析“四化”戰略下方向的核心要求及對于各層級管理者的組織能力。[詳細]

            • 景鯤:一個理想主義者的開放與嚴謹

              景鯤是個理想主義者,他堅信,對話式人工智能將無處不在,并愿意受此驅動、奮斗。在有關人工智能的信念的驅使下,他從微軟首席研發總監到百度大搜索總產品架構師,與百度搜索團隊一起創建“度秘”項目;又用半年時間確定方向、整合資源,作為領頭人,帶領度秘團隊快速進入加速期。在踐行信念的過程中,景鯤的管理智慧得以盡顯:開放與嚴謹兼具,面對合作,他是開放的;面對管理與決策,他是嚴謹的。[詳細]

            • 云計算資源交易平臺:開放共享資源破供需難題

              過去十年以來,云計算基礎設施行業在資本的驅動下得以大規模地爆發增長。然而,在行業供給側,一方面各類云計算基礎設施遍地開花,承載數據互相聯通的基礎電信運營商的“公網繁忙”,而另一方面卻存在基礎設施使用率普遍較低,網絡資源大量閑置的“亂象”。同時在行業需求側,用數據判定業務、進行決策、挖掘大數據以了解客戶、知曉實現業務增長的發展方向,是一個非常熱門的題目。針對行業供需兩端的痛點,國家“千人計劃”專家、北京郵電大學教授彭揚帶領其團隊搭建“云計算資源交易平臺”,整合資源,以開放共享模式破供需難題。[詳細]

            • 仲利國際:業務與組織變革后的重生

              在面臨數千家同業公司涌入市場、競爭突然加劇的背景下,仲利國際租賃毅然開始了大規模的渠道變革與組織變革。在兩年多的業務人員大量流失、業績大幅滑落的過程中,仲利國際租賃的董事長發揮出強韌的領導力,帶領各級管理者成功探索出適合自身的戰略、業務渠道、價格定位、資金催收與人才培育策略。[詳細]

            • 萬事利絲綢轉型之路:從“加文化”到“創文化”

              如何讓中國具有5300年歷史的絲綢文化煥發新生命?萬事利以絲綢為文化載體,首先攻克政務與商務禮品市場,然后搭建移動互聯網平臺,進軍個性化定制個人消費品市場,成功將絲綢從傳統功能性產品改造成為文化體驗產品。[詳細]

            • “少海匯”:如何從海爾的一根“枝條”演變成樹林

              海爾在五年前推出“平臺+小微”的創業模式,這一重大組織變革引起業內人士和管理界的高度關注;五年中,一大批活力十足的創業小微企業涌出,前身為“海爾家居”家裝公司的“少海匯”就是其中一家。在經歷脫離海爾集團獨自成長的陣痛后,如今“少海匯”已建立起國內家居行業首屈一指的生態圈。[詳細]

            • 真愛夢想公益基金會:用治理公司的模式運營公益

              真愛夢想公益基金會主要致力于改善中國鄉村地區的素養教育現狀,從單向提供教育產品轉變為資源整合平臺,將政府、學校、老師、捐贈人等作為“夢想合伙人”,用搭建知識連鎖店的方式,推動素養教育產品的共創。真愛夢想最大的創新之處就是將商業創新與公益實踐進行良好的結合。[詳細]

            • 未來零售是智慧零售

              從最初專營空調零售的小門面,到年收入超過4100億元的智慧零售巨頭,蘇寧的成功離不開清晰的戰略性轉型的目標和路徑。在線上零售被看好的今天,很多人認為,線上線下會相互牽制,導致企業的資源分配存在內外互搏之踵。是否要舍棄其一?蘇寧控股集團董事長張近東為蘇寧、甚至整體零售行業指出新的方向——未來零售就是智慧零售。[詳細]

            • 小豬短租管理風格的三大特點

              小豬短租作為國內房屋分享第一品牌,是中國房屋分享經濟領域的代表企業。從2012年成立至今,小豬短租已連接國內322座城市20萬套優質房源,累積逾兩千萬注冊用戶。小豬短租的快速發展離不開其管理風格的三個特點:價值觀管理、“扁平化”管理、以及像“研究病理”一樣鉆研產品。[詳細]

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