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            • 當技術領先于社會

              創新先驅須建立有利于自身成功的制度,而且他們不可能僅憑一己之力做到。[詳細]

            • 3D打印的六種商業模式

              增材制造正成為成熟的競爭優勢:可以用來保持市場領先地位,顛覆占主導優勢的對手,以及實現多元化。[詳細]

            • 摩根大通CEO杰米·戴蒙:“管理者不是什么都知道”

              《紐約時報》曾將杰米·戴蒙(JamieDimon)稱為“美國最不招人恨的銀行家”。對于一位華爾街巨頭來說,這樣的評價實在是好得不能再好了。[詳細]

            • 未來理想組織大揭秘——共生型組織及其四重境界

              令領導者困惑的一個問題是:組織管理得很好,但被淘汰的危險仍然很大。原因在于,“組織”這個詞已經發生了巨大的變化。本文提出了未來理想的組織——共生型組織,這是一種基于顧客價值創造和跨領域價值網的高效合作組織形態,所形成的網絡成員實現了互為主體、資源共通、價值共創、利潤共享,進而創造單個組織無法實現的高水平發展。[詳細]

            • 嘉吉CEO麥偉德:為增長尋找新市場

              擁有153年歷史的嘉吉公司長壽的秘訣是:公司所有者堅持長期經營的理念,不過分關注短期業績。面對目前復雜多變的形勢,嘉吉加快決策速度,不斷調整戰略,退出不具經營優勢的業務,開拓新市場,使公司業務更加聚焦和專注。[詳細]

            • 北極星工業CEO:只承擔“可計算的風險”

              發明了雪地摩托和全地形車的北極星工業在自己開創的動力戶外行業已經是全球佼佼者。但如何突破小眾市場?CEO斯科特·瓦恩認為要敢于創新和實現多樣化,但只承擔“可計算的風險”,快速失敗、積累經驗。[詳細]

            • 掌握四要素,開啟變革領導力

              本文給出了一些看似簡單的竅門。它們將讓你開始定期自省,增強行動意義,成為高效的變革領導者。[詳細]

            • 高級料理大師費蘭·阿德里亞:靈感來自生活、閱讀和旅行

              費蘭·阿德里亞(Ferran Adrià)在他位于西班牙羅薩斯的餐廳elBulli和巴塞羅那美食“實驗室”,花30年的時間,重塑了高級料理的概念。[詳細]

            • 華爾街能管好金融風險嗎?

              在金融市場,如果想要取得長久的成功,需要考慮極端和罕見事件發生的可能性。而我們手上掌握的信息很少有全面的時候。[詳細]

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