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            當期雜志封面
            當期其他文章
            當期封面專題文章
            • CEO如何管理時間

              領導者最缺少的資源是時間,時間規劃意義重大。[詳細]

            • CEO們的日常

              我們都知道企業領導者非常忙碌,但對他們每天日常安排的了解出人意料的少。為填補這一知識空缺,哈佛商學院教授邁克爾·波特和尼丁·諾利亞在2006年連續13周每天24小時追蹤參加本院新CEO研習班高管的時間規劃。[詳細]

            • 一位CEO規劃日程的方法

              湯姆·詹泰爾曾任通用電氣(GE)高管達20年之久,之后他加入市值70億美元的航空零部件供應商勢必銳航空系統,擔任CEO一職。[詳細]

            當期重點文章
            • 你的員工感受到尊重了嗎?

              讓員工感受到尊重,公司才能辦好。[詳細]

            • 多樣性的新紅利

              我們知道多樣性團隊的決策水平更高,最新研究表明,他們的投資水平也更高。[詳細]

            • 建立使命型組織

              強調一個與公司利益一致、可以指導決策的更高的使命能促使員工擺脫舊有的倦怠行為方式,在工作中發揮出潛力。[詳細]

            • 自下而上促進醫療服務轉型

              自上而下的方案不足以解決整個系統的問題。[詳細]

            • 協作智能:人機合作新模式

              企業應積極擁抱協作智能,改革運營、市場、行業,最大化人機協作優勢。[詳細]

            • 打造數字戰略的認知框架

              工業時代是競爭邏輯,而數字時代是共生邏輯。企業向數字時代轉型,需要更新認知框架,沿著“可做”“能做”“想做”這三個維度進行突破,實現“跨界(突破產業條件)、連接(突破資源能力)、賦新(突破優勢選擇)”的組合。[詳細]

            • 向數字化工廠轉型的四大挑戰

              數字化工廠的核心特點是:產品的智能化、生產的自動化、信息流和物資流合一。中國制造企業向數字化轉型時,面臨四大挑戰。本文提供了數字化工廠的成功藍圖,幫助中國企業應對挑戰,順利轉型。[詳細]

            • 發掘高潛力人才的兩把金鑰匙

              在目前這樣復雜、多變、模糊且充滿不確定性的商業環境中,即使企業已經擁有核心競爭力,站在了行業鏈條的前端,但想要持續地贏下去,也絕非易事。人員儲備、創新突破、市場占有仍是企業面臨的重要挑戰。[詳細]

            • 帶領經典品牌重回增長

              奇普·伯格就任Levi Strauss CEO之時,公司業務不振。接任后,他挖掘了品牌的內在價值,確認了公司新廣告語“Live in Levi’s”,并制定了4項新戰略,讓這家老牌企業重新回到強勁增長的軌道。[詳細]

            • 建筑師丹尼爾·里伯斯金:我欣賞熱愛探險的靈魂

              從柏林的猶太博物館到紐約“9·11”事件遺址(Ground Zero)的重建,丹尼爾·里伯斯金(Daniel Libeskind)的作品以飽含感情著稱。里伯斯金43歲之前都在高校任教,現在與妻子尼娜一同帶領50人的團隊,接受世界各地的委托工作。[詳細]

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